隨著線上流量紅利的衰退，線下流量的價值得到重新審視，同時，線下門店業(yè)態(tài)面臨著人力和租金成本上升的壓力，零售行業(yè)競爭激烈，盈利空間有限，因此，去人力成本、占地面積小的自動售貨機成為關(guān)注熱點。         自動售貨機的運營優(yōu)勢
        降低人工成本：無需人力值守，可實現(xiàn)24小時營業(yè)，人員削減至少2人，每年節(jié)約成本10萬元。
        降低運營成本：強大的物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺支撐，可以實時監(jiān)控商品庫存及運營狀況，運營人員能夠計劃性補貨和設(shè)備維護。
        降低點位成本：占地面積小，點位分布靈活，可以滲透到樓道、地鐵站等門店難以進入的空間。
        拓展廣告價值：自動售貨機可作為天然的廣告媒源，進一步挖掘線下流量價值，擁有可觀的廣告價值。
        拓展線上價值：線下通過移動支付消費，自動吸粉，引流至線上；線上消費，線下取貨；線上積分，線下兌換。
        如何利用自動售貨機實現(xiàn)盈利呢？
        1、 產(chǎn)品策略：
        目前，國內(nèi)自動售貨機主要以銷售飲料、零食等即需商品為主，商品單價低，需通過較高的點位流量實現(xiàn)盈利，同時，隨著消費者逐漸追求多樣化和個性化消費心理，更豐富、個性化商品更能滿足市場需求。以日本為例，日本的自動售貨機擁有2000多種機型，在售商品種類達到6000余種。
        申躍彈夾式、履帶式、彈簧式三大核心出貨技術(shù)的組合，可出售各種各樣的商品，包括即需商品（零食、飲料等）、剛需商品（牛奶、雞蛋、大米等）、個性化商品（紅酒、冰激凌、化妝品等）。
        2、 渠道策略：
        自動售貨機可實現(xiàn)品牌直達消費者，有效縮減層層的中間渠道成本，提升品牌影響力。
        申躍全網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式，以自動售貨機為切入點，結(jié)合傳統(tǒng)零售渠道，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下，實現(xiàn)線上電商渠道、線下實體門店渠道、自動售貨機渠道的整合，與企業(yè)共建面向大數(shù)據(jù)時代的全渠道營銷生態(tài)圈。
        3、價格策略：傳統(tǒng)自動售貨機運營受限于租金成本、人力成本、采購成本等門檻，對產(chǎn)品的定價往往高于傳統(tǒng)零售渠道，對機器的銷量產(chǎn)生了一定影響。
        申躍自動售貨機可作為大數(shù)據(jù)采集入口，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)云服技術(shù)助力下，獲取售貨機終端消費者、商品數(shù)據(jù)，運營商家可對銷售商品及消費者行為進行商品決策智能定價，從而提升銷量。
        申躍智能售貨終端融入了多媒體、產(chǎn)品銷售、廣告?zhèn)鞑?、互動娛樂、產(chǎn)品和消費者行為信息采集等眾多功能，利用申躍強大云服務(wù)技術(shù)與資源支撐，讓一臺自動售貨機擁有無限商機。